Jtalk@产品经理
产品是 具备商业价值的功能集合
产品定义中的重点？#card
1.商业价值；
2.功能集合
化重点：「商业价值」，所以说没事少脑补一些有的没的，什么是“好”的产品，“好”的产品是能经过商业市场检验，能活下来，活的好的产品，而不是乱七八遭各种脑补功能、需求和需要的产品，一切产品不以商业价值为目的的产品，在当今社会是不能称作为“好”产品
产品思维是什么？总体是以下五个部分：
1、需求识别思维#card
- 找到用户是谁，本质是找到用户的“那个”需求或者需求集合
2、供给思维#card
- 功能集合是什么，功能解决了第一条中用户的什么需求（问题），重要的是「需要」问题，用户凭什么需要你
3、商业匹配思维#card
- 商业价值如何体现的，匹配模式
4、说明书思维#card
- 产品功能描述清楚，简单扼要，说“人”能听懂的话
5、迭代思维#card
- 不管你是MVP还是狗屁敏捷，不迭代，Bug怎么办？MKT怎么办？PR怎么办？
PM的核心技能又是什么？
1、产品设计：#card
- 了解用户需求，挖掘产品机会，设计出合理的产品架构，实现产品的有效开发
2、技术管理：#card
- 熟悉互联网技术，掌握产品开发流程，控制产品开发进度，确保产品质量。
3、 市场营销：#card
- 了解市场趋势，分析用户行为，推广产品，提升产品知名度。
4、 项目管理：#card
- 组织项目团队，制定项目计划，控制项目进度，确保项目顺利完成
5、数据分析：#card
- 分析用户数据，挖掘产品机会，改进产品设计，提升产品体验
主流产品岗位要求#card
1~3年的岗位，公司看中的是基础技能，如竞品分析、原型设计、文档撰写、需求落地等基本功；
而3~5年的岗位，公司看中的则是偏产品架构、商业化的能力，如产品战略规划、商业思维等等
能力
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行业洞察的能力#card
快速了解一个行业，因为如今跨行业趋势已经越来越明显。这就要求公司内的员工要具备跨行业工作的知识储备、视野和能力。
不仅仅是要快速了解行业，更重要的是能在一个行业有深刻的认识和积累，并深刻洞察行业发展趋势及脉络。
如果把每个细分行业比作一条赛道的话，那产品经理就该这样给自己提问：这个行业的市场规模有多大？（赛道规模）这个行业发展趋势如何，未来5年是一个什么走向？（赛道趋势）目前有哪些行业玩家，它们都是怎么布局的？（竞争情况）在这个赛道，我们有什么积累和竞争优势？（优势分析）
只有当你能清晰明了地回答上面几个问题，才能在关键时刻做出更有利于公司业务的产品决策。
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用户洞察的能力
很多方法论把“用户洞察”等同于“用户研究与分析”，提倡通过大数据分析来掌握用户动态，以用户画像代替具体的个体来指导业务走向。#card
- 这个方法不能说完全错，但按照这个来做只能说让你在理解用户上不会出现大的差错。
用户洞察与用户研究不同，用户洞察更把人当作人，而不是数据或者指标。#card
- 所以，优秀的产品经理不仅仅是要掌握基本的用户研究思路和方法，更重要的是能洞察心理和人性。
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商业化的能力#card
16年左右整体行业的诉求是「增长」；而这两年，可以很明显的感觉到各个公司的商业化速度都在加快，所以行业的诉求又变成了「商业化变现」。
整个行业从来没有像现在这样渴望赚钱。这里面当然包含了多重因素，一方面是本身行业的周期发展，另一方面，疫情其实也加速了这个过程。于是，你会看到能帮着企业赚钱的产品经理（包括任何岗位）越来越值钱了。
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产品规划的能力
当你对行业有了一定的洞察，对用户有了深刻的了解，又掌握了不错的商业化变现思维和能力，这个时候最重要的就是产品规划的能力了。#card
- 所谓产品规划，就是你能站在公司战略角度，结合行业现状、业务现状，制定出产品下一个阶段的重点目标，并规划出一个最合理、投入产出比最高的产品路线图，告诉大家我们接下来一个季度、接下来一年到底该怎么干、到底该干什么。
初阶和高阶产品的一个很大的分水岭，也是产品规划能力。#card
前者更多的是一个支持的角色，后者则是整个产品团队的指挥官，是产品核心方案的策划者。
对于很多人来说确实不太容易。既要懂行业、又要懂用户、还要会商业化思考、产品规划能力。每一项技能和思维的打磨，都需要付出大量的心血，绝不是一时之功。
但是这些都是一个「产品」本应该去做的，甚至说是本来应该有的技能，天天被骂主要是因为各个方面都会缺失，初阶的都做的不好，更不要提高阶的「规划能力」了。
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