[[第一性原理]] 生产和经营中遇到的一切障碍或者说规范，都必须刨根问底，找到终极原因，一直到最基本的数学或物理规则才能停下来，考察合理性。

• 比如说，生产线上某个工序拖了后腿，马斯克的第一反应是要求机器加速运转。如果工程师说安全规范不允许，马斯克也不会生气，但要求工程师必须拿出制定安全规范的依据，然后追问依据的依据。如果某个层次的依据无法说服马斯克，或者最终层面上不能用基本科学原则解释，马斯克就会要求冒险突破规范试试。赌赢了，效率大大提升；而赌输了，毁掉的机器正好拆开做研究，看看怎样改造能突破规范。现在上天的不锈钢廉价火箭就是这样一次次试探出来的。

1/N 没有什么万能或完美的笔记工具，更多时候还是在构建一个流程，形成若干个工具的使用流程；

2/N 你必须足够信任你的工具，只有这样，你才能放心地把笔记放在这些工具里；

3/N 不管是用哪一种笔记产品，我建议通过链接的形式把内容联系起来，包括笔记工具内部的链接以及外部网盘公开链接或者文章的互联网链接等等，形成自己的索引机制；

4/N 索引类似于目录，但应该比目录内容更多，可以是时间顺序，比如我一直在做的每日笔记，每天一条笔记，存放当天的想法和收集的资料（链接），并有自己的解释说明；或者是主题形式，选择一个主题整理想法与资料（链接）；

5/N 把笔记索引与笔记存储做适当分离，比如分成两个应用，或者让索引单独成为一个笔记，你每天阅读更新的，应该是索引而非存储的内容；

6/N 你必须不断完善自己的索引机制，通过增删链接，调整索引内容层次和架构，来带动整个笔记流程的优化；

7/N 最后补充一个关于存储与收集时的建议，尽量不要收集与过往没有联系的内容，除非你打算关注一个新领域，你需要不断思考进入笔记存储的每一条内容与之前内容的联系。（完）

滴滴国际化外卖团队的文章，前几个月做补贴关业务的时候看过。文章链接：https://mp.weixin.qq.com/s/WU1iILMFdH3RZAbJKFU4WA

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